로그인
|
회원가입
|
고객센터
|
HBR Korea
DBR의 교육솔루션
로그인
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
위기경영 마스터
경영일반/경영전략
인사/조직
마케팅/세일즈
리더십/자기계발
인문
AI/DT
PDF 전체보기
디지털 +
Case Study Hub
ENG
팀장클럽
audio DBR
브랜더쿠
구독신청
이벤트
고객센터
PREMIUM
MY DBR
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
위기경영 마스터
경영전략/경영일반
인사/조직
마케팅/세일즈
리더십/자기계발
인문
AI/DT
전체 기사 보기
호수별
PDF 전체보기
디지털 +
Case Study Hub
ENG
audio DBR
팀장클럽
브랜더쿠
구독
월정액 서비스
연간 서비스
낱권
PDF
대량/법인
이벤트
이벤트
고객센터
공지사항
FAQ
1:1문의
이용권/상품권 인증
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
위기경영 마스터
경영일반/경영전략
마케팅/세일즈
인문
인사/조직
리더십/자기계발
AI/DT
전체 기사 보기
호수별
PDF 전체보기
디지털 +
Case Study Hub
ENG
audio DBR
팀장클럽
브랜더쿠
PREMIUM
구독
월정액 서비스
연간 서비스
PDF/낱권/eBook
대량/법인
DBR 필자
DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.
김인오
객원기자
객원기자
#김인오
필자의 아티클
정렬
최신순
인기순
스페셜리포트
경영전략
AI 플랫폼으로 고객사와 협업 제조업→솔루션으로 ‘체질 전환’
Article at a Glance2008년 대규모 적자를 겪은 히타치는 문어발식 사업 구조를 정리하고 AI 기반 플랫폼 ‘루마다(Lumada)’를 중심으로 사회 이노베이션 사업에 집중하며 성공적인 반전을 이뤘다. 은퇴자였던 가와 ...
415호 (2025년 4월 Issue 2)
1
